近一年，如家、锦江等经济型酒店的高额利润和马不停蹄的扩张，让整个资本市场为之侧目。众多本土和国际的品牌和资本涌向这一领域。而汉庭、山水等商务酒店连锁品牌又在不知不觉中成为酒店业新的增长点。有人认为这是与“掉渣饼”、“烤香鸭”、“枣糕王”等一样的发展路径，只不过是在炒概念。在赴海外上市前，汉庭等商务酒店新军能否同如家一样，成为带领中国传统服务业走向现代的拓荒者，还有待时间的检验。
商务酒店：“中间路线”的新金矿
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经济型酒店的泡沫膨胀
如今经济型酒店市场的火爆场面已是众人皆知。2006年6月底至今的短短半年时间里，如家经营及授权管理的酒店数量从82家增加近140家，平均3天新开一家新店。锦江之星的开店数也已达百余家。2004年，法国酒店业大亨雅高在天津开设了首家经济型酒店宜必思，它计划从2007年中开始，每月增加两家宜必思酒店，到2010年前在中国开设100家。世界最大的经济型连锁酒店集团美国温德姆酒店国际管理集团下的速8，去年开始加快了在中国跑马圈地的速度，仅9月一个月就新开业6家酒店。
在资本市场上，如家酒店在纳斯达克的股价比发行价13.8美元翻了近3倍。锦江之星获得了近14亿元的注资，本土经济型酒店四强中的另外两强莫泰和7天连锁酒店，也分别获得了摩根和华平的资金注入，一边在资本市场上加紧新一轮的融资和筹划上市，一边在疯狂地扩张开店抢地盘。7天连锁酒店的CEO郑南雁毫不回避地说：“我们超过锦江之星是迟早的事。”
而另一方面，发展过快造成的“成长的烦恼”也是经济型酒店市场无法回避的现实。很多廉价旅社进行改装后，都摇身变成了经济型商务酒店。这些投资者对商务型酒店的理解就是“宽带+低价”。一个本土经济型商务酒店的老板笑着说：“我们业内流传一句话，旅社改酒店，宽带一通黄金万两。”
但是一家真正的经济型酒店不仅要有宽带，更要有服务。以一些知名的经济型酒店的管理模式为例，选择什么样的床能让客人睡得很舒服，洗澡的水压到底要多少才最舒适，桌子要怎样设计才能让入住的客人感觉到方便，每间客房配送的一次性牙具、一次性拖鞋颜色必须有区别，让客人以牙具、拖鞋的颜色来认准哪一个是自己用过的等等，很多类似的问题在快速的跟风投资中被忽略了。
商务酒店的“中间路线”
当然，经济型酒店的种种问题不能掩盖它背后庞大的市场需求和广阔的发展前景，而当这条河流涌入太多的鱼以后，一些有眼光的人开始瞄向新的增量市场。1999年，季琦和梁建章、沈南鹏几个人决定创办携程旅行网。当时在线旅游预订在中国几乎还是空白。携程上市后，季琦个人决定做如家经济酒店连锁，那时也正值经济型酒店的“早春”。如家成功登陆纳斯达克之后，季琦又上路了，他创办了中档经济型的酒店连锁“汉庭”。
