随着如家（Nasdaq：HMIN）、锦江酒店（2006.HK）等登陆资本市场，经济型酒店在内地掀起了热潮。不过如家CEO孙坚昨日在接受上海证券报记者采访时却给这股热潮泼了“冷水”。

    孙坚指出，目前经济型酒店市场蓬勃发展主要得益于市场自然需求的增长，而随着经济型酒店行业的发展，资金、管理和品牌将成为制约部分内地经济型酒店的三大瓶颈，同时也会给行业龙头带来整合并购机遇。

    内地经济型酒店仍属初期

    “现在经济型酒店能够有好的利润，更多的还是源于市场的自然需求而不是酒店经营得有多好。”孙坚指出，目前内地经济型酒店仍然处于蓬勃发展的初期，受惠于内地经济的持续增长，经济型酒店需求仍然旺盛。

    孙坚介绍，内地经济型酒店品牌大概有50－60个，共有700余间客房。但目前全国共有28万个住宿单位，除去星级酒店的1.3万余个，剩下相当大部分是社会住宿企业，而这些正是经济型酒店发展的市场所在。传统的住宿业由于历史原因，很多是国有企业的辅业，在投资回报、可持续发展等方面显得竞争力不够，而新兴的商务旅行人士需要干净舒适的客房需求，新兴的经济型酒店正好满足了这一需求，因此近年来内地经济型酒店飞速发展，各个经济型酒店仍处在各自“跑马圈地”的阶段。

    孙坚透露，截至2006年底，如家共拥有开业酒店136家，在建酒店48家。根据如家2007年的营收指导，收入将增长60％－70％，“这意味着我们今年要新开70％的酒店。”孙坚进一步透露，为了加速扩张，如家计划提升加盟店的比重。目前如家直营店和加盟店的比例大概是30：70，如家希望在未来2年内将这一比例提升到40：60。

    三大瓶颈带来整合机会

    但随着行业快速发展，孙坚也预测内地经济型酒店将会遇到三大瓶颈：资金、管理和品牌。

    孙坚指出，对于注重网络的经济型酒店来说，一些规模较小的企业在进一步扩张时可能面临资金的缺乏，从而面对大型连锁经济型酒店品牌时难以支持。而对于一些大中型经济型酒店，在扩张上也许没有资金的压力，但随着其全国网络的铺设，如何进行有效的管理、标准的统一也将成为其面临的问题。

    事实上，随着经济型酒店数量的增加，围绕管理、人才的竞争已经展开。近日有媒体报道如家的数位业务骨干跳槽到内地另一家经济型酒店企业，对此孙坚昨日回应，此次跳槽的主要是2名店长，目前如家拥有超过250名店长，去年一年就培养了150名店长，其培训机制足以应对未来的扩张需求。

    最后，孙坚认为经济型酒店竞争到最后将是品牌的竞争。孙坚表示，资金的瓶颈将会令一些店面数量很少的经济型酒店被并购，预计今年就会出现；而管理和品牌的瓶颈则会催生行业内较大企业的并购整合，预计两年后会产生。而如家作为内地经济型酒店的龙头，孙坚表示会“密切关注并购整合的机会”。